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大峪口公司部署“十二五”收官之战

浏览次数: 日期:2015年4月17日 15:27

  2月10日,大峪口公司 2014年年终总结和三届三次职工代表大会在中化楼二楼会议室召开。会议全面总结了公司2014年工作,深入分析了当前及今后一段时期内公司发展面临的形势和机遇,提出了公司2015年的总体部署和重点任务。

  会议传达了化学公司工作会议精神,大峪口公司总经理姚光前代表公司作了题为 “固化成果夯实根基 在新的起点上稳步前行”的主题报告。公司在家领导和各单位、部门职工代表共130余人参加会议,公司党委副书记、副总经理郭松山主持会议。

  会议指出,2014年,在上级公司的正确指导和全体职工的不懈努力下,公司积极应对复杂严峻的生产经营形势,扎实开展深化改革创新、促进转型升级和“质量效益年”活动,超额完成了各项生产任务,经营利润逆境突围实现扭亏为盈,并取得了一系列重要成果:一是生产全线刷新历史纪录;二是产品销售获跨越性突破;三是安全环保形势总体平稳;四是多项经营成果荣登业内领先地位;五是节能减排超额完成任务;六是科研成果转化应用给力;七是财务管理和运营管理跃上新台阶;八是党建思政、“培训年”及“质量效益年”主题活动效果彰显;九是改革创新和转型升级工作不断深化;十是员工满意度和幸福指数有一定提升。

  会议认为,2014年各项成绩的取得,主要得益于公司紧紧依靠全员攻坚和团队合作、坚定不移地深化科技引领作用、因时制宜地采取升级管理措施、不折不扣地推进任务执行落实、最大范围地运用海油内部资源。

  会议对公司经营发展面临的机遇和挑战进行了深入分析,并结合湖北基地“三步走”战略规划目标,提出了2015年总体工作思路:深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神,按照总公司、化学公司年度工作会的总体部署和安排,紧紧围绕“固化成果  夯实根基 稳中求进”年度工作主线,大力开展“管理干部提升年 ”活动,统筹推进安全生产、产品销售、项目建设等各项重点工作,确保全面完成化学公司下达的年度生产经营管理考核指标,努力促进湖北磷肥示范基地建设再上新台阶。

  大会要求,要充分利用现行利好政策通道,认真研究和筹划,紧紧把握发展机遇;要充分认识当前形势,一如既往地发扬艰苦奋斗的作风,坚定不移地降本增效,对近几年的改革创新和经营发展成果进行消化、固化、细化和深化,为公司建设发展、改革创新凝聚智慧和力量。

  会议强调,2015年是总公司扎实推进 “二次跨越”和化学公司实施转型升级的关键年,也是“十二五 ”规划的收官之年。公司结合后期发展规划,部署了 2015年重点工作任务:进一步协调产供销存关系,严格把控各项费用支出,确保完成年度经营目标;进一步强化计划引领和统筹作用,着力提升计划执行权威,通过层层分解工作任务来促进全年各项计划预算指标完成;进一步强化安全监督现场监管,梳理和总结一系列行之有效的安全升级管理措施,牢牢守住安全生产“红线”;进一步优化健全经营管理机制,深化科技成果应用,固化降本增效和对标成果;进一步深入开展内部审计、内控测评、制度执行检查活动,从严进行内部管理,确保令行禁止;进一步推进“三项制度”改革、大峪口160万吨/年地采项目立项开工、矿山资源接替等专项工作;进一步搞好各种后勤物业服务和周边公共关系协调,抓好思想舆论引导、思想动态分析、员工法制理念培育工作,营造和谐发展氛围;进一步理顺海裕嘉园和班车管理思路,着力增进职工福祉。

  本次大会两会合一,会程为期1天。大会期间, 122名职工代表分成四个讨论小组,就总经理工作报告内容、如何确保完成2015年经营目标、固化深化经营成果等问题畅所欲言,献计献策。会上,总经理与部分单位签订了生产经营、安全生产和党风廉政建设责任状,与工会签订了工资集体协商、劳动安全卫生和女职工权益保护三个专项合同。会议还针对公司目前存在的问题和发展需要,全面部署了 “管理干部提升年”活动,并提出了具体要。

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