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从“一厘钱”精神说起

作者:王国谦来源:大峪口公司OA网 浏览次数: 日期:2017年10月12日 17:17

        近日,读到一篇上世纪 60年代新华社播发的名为《一厘钱精神》的通讯。文章分别写了“一厘钱”“一分钟 ”“一根火柴”“一个真理 ”四件事,从降低成本、节约时间、提高质量三个方面介绍了多家企业勤俭节约的努力和成果,最后得出一个道理:伟大的事业要从最小的事情做起。
        一厘钱,货币最小单位的十分之一,可谓微乎其微,无足轻重。可是,北京墨水厂的工人却认为,越是家业大,越是产品多,越是不能小看这一厘钱。他们以主人翁的姿态,千方百计少花和多积一厘钱。涓涓细流终会汇成大海,他们的成功之路就是从这点迈起的。 “一厘钱”精神,使北京墨水厂改变了原来的亏本状况,为国家积累了大批资金。你看,为了降低墨水盖的成本,厂里的供应工人把天津、上海、美国和德国造的墨水瓶盖逐个加以比较,取长补短,精密计算,结果一个少花四厘钱,一年共节约十万元之巨。为了多出一个墨水纸盒,孙树德费尽心思,改变裁纸方法,终于一个墨水纸盒节省一厘五,这还待于和两千万产量相乘…...
        除此之外,文章从时间和质量两个方面再现 “一厘钱”的精神,北京制药厂的“老太婆”们精打细算,不被人们放在眼里的一分钟,竟被她们“拉长 ”了。火柴厂拿计件工资的女工,宁可一天少装五、六百盒火柴,也不愿多出五、六百枝废枝。她们和其他工序的工人一起努力,终于把一盒火柴的废品从十枝降到四枝。
        时间跨越半个世纪,这个道理依然令人深思。联想到公司开展的“质量效益年”活动4.0版,笔者以为,“质量效益年”活动也需要提倡 “一厘钱精神”。
        “质量效益年 ”活动需要重视“一厘钱精神”的意义在于,理念和思维是管理的起点。很难想象,一个没有节约意识的人能伸手关掉哗哗流水的水龙头,一个没有环保观念的人会认真将垃圾分类……实践证明,意识是行动的先导,也是关键的一步。要想扎实开展好“质量效益年 ”活动,首先要让“质量效益”的意识深入每个干部员工的内心,变成自觉行动。
        勤俭节约的风尚在很多人家中一直存在,甚至每人都有一套“节约心经 ”,到了企业,同样可以将这套“心经”合理地实施和利用。企业效益的产生,来源于各方面经营运作过程结果的叠加。这种与经营相关的运作过程是多方面的,它几乎覆盖企业所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源,合理配置人力资源则可人尽其才,每个人工作效率的提高可以提升企业整体工作效率……无论是采取哪种方法,不管是走哪条途径,都要依赖于企业每个干部员工的行为,各个不同岗位、不同工作环节所采取的不同工作态度,从而直接影响到企业的经济效益。
        “一厘钱,不算多,积累下来不得了;一件小事不伟大,坚持下来很伟大”。“质量效益年 ”活动同样如此,成本、效率、质量、安全异曲同工,都围绕一个主旋律——企业经济效益来运转。只要每个人都有“一厘钱 ”精神的理念和思维,从节约一厘钱做起,从提高每一分钟的效率做起,从提高每一件产品的质量做起,有意识、有行动、有坚持,方能久久为功,企业的良好效益必将能逐步显现。

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