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国资委派驻中海油监事会主席熊维平一行莅临公司调研指导工作

作者:陈镭日期:2015年6月16日 13:43

  6月10日,国资委派驻中海油监事会主席熊维平一行在化学公司副总裁周仁林陪同下莅临公司调研指导工作。
  
  熊维平一行参观视察了公司选矿生产一部磨浮工段、硫酸二期中控室、磷酸脱色装置、磷肥二期自动包装装置及货运站台、公司应急指挥中心等现场,公司总经理姚光前、常务副总经理孙立田陪同随行。
  
  现场参观结束后,公司召开了湖北基地中层干部大会。会上,公司党委书记、总经理姚光前汇报了公司生产经营基本情况。听完汇报,熊维平对大峪口公司在世界大宗商品价格处在低位,国家经济整体在下滑通道中调整,化工行业存在产能过剩的大环境下所取得的成绩给予了高度肯定,他表示通过现场参观,湖北基地的发展变化令人鼓舞,主要体现在三个方面。
  
  一是老企业,新篇章。大峪口项目在国家计划经济时代磷化工业发展做出了突出贡献,但在90年代国家经济转制过程中,因为产品、市场、资金等各种原因,导致了重大失败,经过了非常艰难的岁月,但在企业和员工的共同努力下,最终重建改制浴火重生。尤其是2007年中海油控股后,公司通过改扩建、强化管理、文化整合等多项措施,企业发生了脱胎换骨的变化。从各项经济效益指标的完成情况,到干部队伍的稳定和谐,再到工作生活环境的明显改善,各个方面都发生了翻天覆地的变化。现在面对严峻的市场挑战和过剩的行业产能,大峪口公司依旧保持了企业发展的良好势头,并不断谱写着新的篇章,成绩来之不易。
  
  二是强班子,强管理。大峪口公司近几年开展的工作和取得的成绩得益于领导班子建设。公司在班子建设已经形成了团结、务实、有责任、敢担当的良好传统,是一个班子接着一个班子接续奋斗的结晶。公司总经理姚光前同志是从基层班组长成长起来,有着非常丰富的基层经历和阅历,对企业生产经营管理也非常有经验,有自己一套规范、管用的管理措施,加上班子其他成员的责任感都很强,共同推动了企业的进步和发展。有一个好的、团结的、有战斗力的班子,这是发展大峪口公司的关键所在。而且,大峪口公司还有与之配套的科学管理方法,在生产管理、现场管理、财务资金管理、安全环保管理、社区管理、班子队伍作风建设管理等各方面都很全面务实。大峪口公司依托磷资源利用新技术的研发,解决了公司低品位磷矿资源瓶颈;通过打通“产、贸、融”结合的路线,实现财务全方位的、全环节的、全口径的管理,降低了成本、增加了效益。
  
  三是狠抓资源,升级产品。矿化一体化是大峪口公司的最大优势,公司今后要抓好矿山生产组织、矿山建设和矿山安全;关注矿石可持续开采,矿石的品位及矿石的综合利用程度;稳定矿工队伍,让矿工生产有安全和生活保障。在产品升级上,随着市场的变化、国家经济的复苏,磷肥整体市场前景较好,因此要坚定对产业和企业发展的信心。同时,随着国家环保要求的日益提高,对产品的要求也就越来越高,迫使农化行业进行技术升级,产品换代,大峪口公司要借鉴西方大型企业对技术和产品使用一代,研发一代,储备一代的模式,做好产品转型升级工作。
  
  

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